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Gestión de proyectos TICs

La gestión de proyectos de TI incluye la supervisión de los proyectos de desarrollo de software, instalaciones de hardware, actualizaciones de red, despliegues de computación en nube y virtualización, proyectos de gestión de datos y análisis de negocios, y la implementación de servicios de TI.

Ciclo de vida del proyecto de TI

Existen varios enfoques diferentes para gestionar un proyecto de TI que afecta el ciclo de vida del proyecto. Las organizaciones pueden seleccionar uno de estos enfoques populares para ayudar a reducir el riesgo del costoso re-trabajo, los riesgos de cambiar rápidamente la tecnología, o la planificación expansiva en el lanzamiento del proyecto

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Ciclo de vida del proyecto de TI

Existen varios enfoques diferentes para gestionar un proyecto de TI que afecta el ciclo de vida del proyecto. Las organizaciones pueden seleccionar uno de estos enfoques populares para ayudar a reducir el riesgo del costoso re-trabajo, los riesgos de cambiar rápidamente la tecnología, o la planificación expansiva en el lanzamiento del proyecto.

  • Ciclo de vida predictivo
  • Ciclo de vida iterativo
  • Ciclo de vida adaptable

Este es el ciclo de vida del proyecto más común y tradicional para proyectos de TI. En este enfoque, el administrador del proyecto y el equipo definen primero el alcance del proyecto, el cronograma, y los costos esperados del proyecto antes de que comience la ejecución del proyecto.

Como parte de la planificación del proyecto es común que las fases del proyecto se definan (cada fase hace un tipo específico de trabajo para el proyecto).

Para que el proyecto se mueva desde su inicio hasta su cierre, cada fase debe ser iniciada y completada en el orden específico que estaba previsto. Este tipo de enfoque a veces se denomina como enfoque de cascada ya que el proyecto cae en "cascadas" a las fases del proyecto.

Este enfoque de gestión de proyectos de TI requiere que la gestión del proyecto se defina al principio del proyecto, pero las estimaciones de costos y la duración de la actividad se planean a un nivel superior al comienzo del proyecto.

Conforme se produce la ejecución del proyecto se crean estimaciones de costos y de la duración para el trabajo más inminente a través de iteraciones de planificación. El ciclo de vida iterativo también tiene previstas iteraciones de los beneficios entregados a la organización. Por ejemplo, un ciclo de vida iterativo puede crear un nuevo software con más funciones en cada nueva versión, como parte del proyecto.

este ciclo de vida del proyecto también utiliza una iteración de la planificación y ejecución, pero la planificación suele durar dos semanas.

Este método utiliza una ola de planear y ejecutar a través de explosiones cortas de planificación y ejecución. Se esperan cambios en esta aproximación al proyecto de TI y es ideal para proyectos de desarrollo de software. La gestión de proyectos ágil y Scrum son ejemplos de un ciclo de vida adaptable.